Творцы экономического ХУДА
Едва ли не самым большим экономическим успехом собственного периода правления в Ливнах Фаустов обычно называет ситуацию с ОАО «ИРК «ПРИНТ-ТВ». Дескать, с самого начала сменили руководителя, поставили того, кого надо, не ошиблись, и вот результат: в городе работает абсолютно благополучное предприятие, хотя при прежнем директоре, при мне то есть, при Краснощекове, будто бы дышало на ладан…
Впору было бы назвать этот «прорыв» от якобы предсмертного состояния предприятия к полнейшему его расцвету экономическим чудом, осуществленным Фаустовым и его командой — Середой, Карзовым… Вот только не случайно в заголовке с полным на то основанием вместо слова «чудо» стоит другое, принципиально иной окраски слово «худо». Потому что вся эта история в интерпретации Фаустова и Ко– сплошной миф. И бедственное положение предприятия в середине 2012 года — выдумка. И его «оздоровление» в последующий отрезок времени — тоже. И абсолютное благополучие нынешнего момента, увы, тоже — преимущественно россказни.
Единственное, что правда — наличие долгов у «ПРИНТа» в тот период времени. Только не торопитесь ухмыляться: как же, мол, бедственное положение – миф, если имелись миллионные долги? В том-то и дело, что нет здесь никакого противоречия.
Долги «ПРИНТа» – порядка 10 миллионов — естественная и даже запланированная вещь. Когда берешь кредиты, чтобы решить крупную проблему и обеспечить безбедную будущность, наличие долгов в определенный период времени неминуемо. Мы ведь только основных средств в 2010-2011 годах приобрели почти на 9 миллионов. В 2009 году их у «ПРИНТа» было 1,6 миллиона рублей, а в 2011-м стало 10,45 миллиона. Главное в такой ситуации — иметь четкий реальный план по выходу из долгов. А без него, без плана, кстати, ни один банк никакого кредита тебе не даст. И с планом-то даст не каждый, а без него, скрупулезно подробного, на каждом шагу объясненного, получить кредит — пустые мечты.
Нам, «ПРИНТу» то есть, деньги в 2010 году дали. Между прочим, окончательное решение о привлечении кредитных средств в акционерном обществе, коим и является «ПРИНТ-ТВ», принимает не директор, а иные органы управления — акционеры и совет директоров. Конкретно в нашем случае в роли акционера выступал возглавлявший комитет по управлению 
имуществом г.Ливны В.Малаханов, а на совете директоров о необходимости привлечения кредитов докладывал его на тот момент председатель В. Середа. Все это зафиксировано в соответствующих протоколах, ими же подписанных. Но обо всем этом было напрочь «забыто», как только с приходом к власти Фаустова понадобилось убрать меня из «ПРИНТа». Именно наличие долгов у предприятия стало основой для атаки на меня. «ПРИНТ», дескать, необходимо оздоравливать.
В действительности к середине 2012 года, когда и были поставлены вместо меня в качестве директора Г.Карзов, а в качестве главного редактора Е.Быкова, все реальные финансовые проблемы предприятия были уже позади. При том, что мы исправно, не нарушая никаких графиков, оплачивали проценты по долгам, при том, что в соответствии с программой уже тогда по 200-300 тысяч рублей ежемесячно гасили тело кредитов, балансовая прибыль предприятия за первое полугодие 2012 года составила без малого полмиллиона рублей. Была бы еще больше, да вот только нас фактически заставили принять участие в конкурсе «на право аренды» занимаемого нами же четвертого этажа дома быта. И за это право участвовать в конкурсе — не за саму еще аренду — мы в мае 2012 года заплатили администрации города 374 900 рублей. Без этой абсолютно лишней траты прибыль за полугодие составила бы свыше 850 000 рублей.
Планы, на основании которых банки выдали нам кредиты, выполнялись в то время неукоснительно — и план по расходам, и самое существенное — план по росту доходов. Когда в Московском индустриальном банке, а он был основным нашим кредитором, проводилась очередная проверка, проверяющие выразили удивление тем, насколько точно мы выполняли наши планы по доходам.
В конце июня 2012 года, когда вышел в свет тысячный номер газеты «ПРИНТ в Ливнах», а я дорабатывал на выпестованном мною же предприятии последние дни, в прощальной статье черным по белому писалось, что его финансовое благополучие на дальнейшие годы обеспечено, даже если просто сохранить набранный темп. А если продолжить реализацию существовавших планов, связанных преимущественно именно с развитием интернета, полное избавление от долгов должно было произойти уже в 2014 году.
Это же элементарно: чем интенсивнее растет выручка от развивающейся новой услуги, тем стремительнее сокращается долг. Чем меньше остается сумма долга, тем меньше средств требуется на его обслуживание и опять освобождающиеся средства направляются на снижение кредитного бремени. В конце концов наступает момент, когда средства, отправлявшиеся на погашение и обслуживание долгов, целиком остаются в собственном распоряжении предприятия. Согласно нашим планам, к концу 2014 года эта сумма должна была превышать миллион рублей ежемесячно…
Для тех, кому интересно, здесь мое письмо от 3 июля 2009 года тогдашнему первому заместителю губернатора области Б.Коновалову, с которым мы обсуждали в том числе и возможности использования ожидаемых доходов.
«…На мой взгляд, эти доходы можно использовать для развития самого предприятия, а можно направлять на решение иных остро стоящих, иногда неожиданных задач. Скажем, если возникнет необходимость, можно финансировать создание в окрестных районах корреспондентской сети для областного телеканала. Можно создавать для него же специальные программы. Можно полностью или частично финансировать, к примеру, местную районную газету. Для любого из этих шагов надо только принять какие-то элементарные организационные меры. А можно подойти совершенно с иной стороны и со временем начать снижать абонентскую плату абонентам, что тоже актуально».
На календаре 2016-й. Хоть что-нибудь из перечисленного в моей докладной записке Б.Коновалову реализовано? Давайте спросим работников «Ливенской газеты»: вы получаете финансовую поддержку со стороны «ПРИНТ-ТВ»? При моем директорстве мы заявляли о готовности ее оказывать. Или спросим порядка семи тысяч абонентов общегородской системы многопрограммного телевещания: может, у вас сократилась абонентская плата? Или, может, в Ливнах начала действовать система «безопасный город», когда данные с нескольких установленных в разных местах видеокамер посредством нашего оптоволоконного кабеля поступают на пульт дежурной части в полиции? Проект нашей кабельной сети ведь предполагал введение подобной системы в Ливнах, и начальнику полиции А.Токареву это отлично известно. По этому поводу проводились даже специальные совещания в горадминистрации.
Ничего этого, разумеется, нет. Вместо этого была закрыта газета «ПРИНТ в Ливнах». Так в отсутствие роста доходов ОАО «ПРИНТ-ТВ» «оздоравливалось», сокращая необходимые расходы. Вместо этого было продано больше половины четвертого этажа Дома быта. Помните, нас перед самым моим уходом принудили заплатить за право его аренды 374 900 рублей? А при директоре Карзове все эти помещения были безвозмездно, видимо, не без участия городских депутатов, переданы «ПРИНТ-ТВ». И затем уже большая их часть была, повторяю, продана. По моим данным, по цене меньше оценочной — за 4 миллиона рублей, которые и позволяют еще предприятию держаться на плаву.
Вот оно, «экономическое чудо», сотворенное руками Фаустова, Середы и Карзова. Так чудо или худо?
Придя к руководству «ПРИНТ-ТВ», новый директор Г.Карзов посчитал зазорным выполнять «краснощековский» план действий. Пошел «своим путем». Помните, за первое полугодие 2012 года предприятие имело по балансу полумиллионную (а должны были иметь 850 000) прибыль и, сохранив тенденцию, к концу года логично было ее увеличить? Как бы не так. Уже спустя шесть месяцев, к декабрю 2012 года, ни тенденции, ни прибыли не осталось. Годовой показатель прибыли составил 250 тысяч рублей. Да и те — ровно столько — оказались «спонсорской помощью» городского рынка. С меня городская администрация вытягивала деньги «за право аренды» занимаемого помещения, а Карзову оказывала «спонсорскую помощь». Не напрямую – посредством рынка. Благо, что тот сразу после ухода с директорства А.Бородина еще способен был ее оказывать. Это потом рынок явил собой еще одно фаустовское «экономическое худо»…
Однако рынок — отдельная история, не будем сейчас на нее отвлекаться. Мы еще не все «достижения» «ПРИНТ-ТВ» перечислили.
С самого наступления 2016 года ливенцы — не только семь тысяч абонентов его сети, но и тысячи телезрителей, принимающих на свои телевизоры аналоговый сигнал федеральных каналов Первый и Россия 1 с «моногаровской» телевышки — слушают соловьиные трели во время, когда должна транслироваться региональная реклама. А ведь этот соловьиный концерт не бесплатен. За его исполнение для «радостных» ливенцев «ПРИНТ-ТВ» ежемесячно платит почти 300 тысяч рублей. С начала года — полтора миллиона… А как вы думали? Это натуральные соловьи поют бесплатно и в строго определенное время года, а телевизионные, по заказу нынешнего директора «ПРИНТ-ТВ» Г.Карзова, бесплатно не поют. Цену я уже назвал.
…Говорят, Г.Карзов собрался идти в депутаты. Ну-ну… На месте нынешних депутатов, особенно на месте нынешнего и.о. главы города и на месте партии «Единая Россия», от которой он и намерен обрести депутатский статус, я бы поторопился и создал комиссию по проверке реальной деятельности нынешнего руководства ОАО «ИРК «ПРИНТ-ТВ». Не только директора, но и всего совета директоров. Почему так?
Потому что в открытом акционерном обществе есть ряд документов, подлежащих обязательной ежегодной публикации. На то оно и открытое, это общество. Правда, у «ПРИНТ-ТВ» на сегодня единственный акционер — наш ливенский муниципалитет. Стало быть, это целиком муниципальное коммерческое предприятие. И почему-то с 2012 года оно не опубликовало ни единого отчетного документа…
Я готов даже помочь комиссии в качестве консультанта. Все, о чем я сегодня написал, увидите, получит официальное подтверждение. И кое-что такое, о чем пока не написал, — тоже. Мифы все равно будут развенчаны, но и депутатам, и партии, и С.Трубицыну, мне кажется, может быть важным публично определить себя — на какой они стороне. Вводили их в заблуждение или они такие же мифотворцы, как Фаустов, Середа и Карзов.